跻身世界500强,双汇品牌享誉全球

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  十一月 11, 2022     微信公众号 ID:FleischWirtschaft  

漯河,一座内陆小城,沙河、澧河在这里交汇并穿城而过,“双汇”,由此得名。紧扣时代脉搏,锚定改革创新,38年间,小城巨变,双汇腾飞。从偏居一隅,到国内18个省(市)建有30多家现代化肉类加工基地和配套产业,拥有100多万个销售终端,双汇业务版图持续扩张。从作为第一批改革试点企业的漯河肉联厂,到成长为中国最大的肉类企业,再到跻身世界500强,双汇品牌享誉全球。聚焦实业,扎根中国,迈步世界。双汇在掌舵人万隆的引领下,始终紧跟国家战略往上游走,通过引进战略投资者、推进六大区域布局、开展跨国并购、整合上市、跨国经营等一系列发展实践,走到了世界经济舞台中央,蹚出了一条民族企业站起来、大起来、强起来的成功道路。

专注主业,打造中国领先肉类品牌

中国是一个人口大国,也是肉类消费大国,肉类产业是关乎民生的朝阳产业。在行业不断发展进程中,双汇始终坚守肉类主业,确立了“实业为本,专注肉食,做中国最大、世界领先的肉类服务商”的发展目标,始终围绕肉类主业上项目,不相关的产业不做,不熟悉的产业不做。同时,在主业发展上,双汇又敢于突破,推进改革创新,致力于将肉类产业做专、做精。新世纪初期,在国内猪肉消费仍以“热鲜肉”为主的大环境下,双汇果断投资上亿元,在漯河总部第一工业园规划建设了双汇第一条现代化冷鲜肉生产线,决心用“冷链生产、冷链销售、冷链配送、连锁经营”的模式,代替“一把刀杀猪,一口锅烫毛,一杆秤卖肉”的传统模式,走现代化肉类工业发展之路,让中国老百姓吃上放心肉。双汇对产业的改革升级不仅于此。为从区域企业进一步向全国企业集团迈进,双汇制定了“六大区域发展战略”,即围绕北京开发京津唐地区,围绕上海开发长江三角洲,围绕广东开发珠江三角洲,围绕沈阳开发东北,围绕重庆开发西南,围绕河南开发中部地区,以冷鲜肉为突破口,加速全国工业布局和市场开拓。随着战略持续推进,双汇先后在河南、黑龙江、辽宁、山东、湖北、上海、广东、四川、陕西、云南等多个省(市)建设30多家现代化肉类加工基地和配套产业,实现工业基地遍布全国。同时,双汇有效发挥全国工业布局优势,加快开发全国市场,实现“建立一个工厂,开发一片市场,带动一方经济”。随着产业规模的持续扩张,双汇在肉类行业的影响力不断增强。2012年,为完善治理结构,理顺产业链,进一步增强上市公司的竞争力,提升上市公司在资本市场的影响力,双汇实施了重大资产重组,按照“主辅分离”的原则,将肉类主业相关资产全部注入上市公司,实现肉业资产整体上市。专业专注成就了双汇,正是有这种“扎根主业、持续深耕”的恒心,双汇得以不断突破,从地方小企业,发展成为全国企业集团,2002年起跻身中国企业500强,成为中国肉类行业的知名品牌。

海外并购,开启国际化发展新阶段

双汇积极响应号召,加快推进国际化发展战略。彼时双汇已具备向海外扩张的实力,但缺乏海外发展经验,也不具备海外销售网络,不利于直接参与国际竞争。同时,双汇也意识到,在国际竞争中,只有配置全球资源、整合全球资源,才可能立于不败之地。因此,双汇决定并购海外成熟的猪肉产业相关企业,实现快速切入国际市场,而并购的标的确定为美国最大的猪肉加工和养殖企业——史密斯菲尔德公司(Smithfield)。早在21世纪初,双汇和史密斯菲尔德便开始进行友好互访和技术交流,史密斯菲尔德的发展历史悠久,最早可追溯到上世纪30年代,经过近百年的沉淀发展,其成为美国最大的猪肉加工和养殖企业,在欧美十多个国家和地区有100多个下属公司,旗下拥有多个知名肉类品牌。2013年,双汇获悉史密斯菲尔德有可以并购的意向后,便果断出击,组建高效的团队,筹划并购方案。当时,史密斯菲尔德的总资产有100亿美元,净资产42亿美元,销售额高达131亿美元,而双汇的总资产约200亿元人民币,净资产130亿元人民币,销售额为400多亿元人民币。即便双汇在国内肉类行业已经居于前列,但是与史密斯菲尔德比,无论是资产规模还是销售规模,都存在不小的差距。如何筹措并购资金,成为双汇实施并购亟待解决的问题。为解决资金问题,双汇国际(现更名为万洲国际)利用香港的金融环境优势,吸引中国、英国、法国、荷兰、新加坡等国内外多家银团参与,融资40多亿美元,并在美国发行票据融资9亿美元,加上企业自有资金,最终成功筹措到并购资金。2013年5月,双汇国际与史密斯菲尔德签署了收购协议。在经美国国会听证、美国证券交易委员会审批、多个国家反垄断调查和董事会、股东会的投票通过等程序后,历时4个月,于2013年9月以71亿美元的对价成功收购史密斯菲尔德,演绎了“蛇吞象”的壮举。这次“以小搏大”的并购不仅创下了当时中国企业最大的赴美收购案纪录,也就此改变了世界肉类行业的格局。双汇由中国企业壮大为跨国公司,由国内经营变成跨国经营,由中国最大的肉类企业变成了全球最大的猪肉加工企业,从此进入国际化发展的新阶段。

科学管控,跻身世界500强企业

并购成功只是企业走出去的第一步,经营好、管理好跨国企业,发挥产业互补、协同优势,既是必然要求,也是对双汇的考验。为实现全球产业协同发展,双汇主要做了以下几件事:一是整合中美欧产业,整体上市。2014年8月,万洲国际整合中美欧下属上百家公司,成功在香港联交所上市。万洲国际也成为了全球规模最大、布局最广、产业链最完善的猪肉加工企业,实现了实业的国际化、资本的国际化。二是清偿债务,轻装上阵。万洲国际通过上市融资和经营利润所得快速清偿了并购贷款,再次实现了轻装上阵,2016年底,标普、穆迪、惠誉三大国际信用机构对万洲国际首次信用评级,都给予了投资级。三是科学管控,提升运营质量。全球化的企业如何管理是所有跨国公司均要面对的问题。为了解决这个问题,双汇按照“既要放开,又要管住”的思路,推行本土化管理,即美国企业由美国人进行管理、欧洲企业由欧洲人进行管理、中国企业由中国人进行管理。同时,对美、欧地区的企业输出双汇优秀的管理文化,通过采取中西结合的管理模式,史密斯菲尔德的经营效益持续提升,万洲国际在中美欧的业务均实现了良好的经营效果。2016年,万洲国际以212亿美元的营业额,首次进入《财富》世界500强排行榜;2017年入选香港恒生指数成份股,成为大蓝筹。2020年,新冠肺炎疫情给全球经济带来冲击,万洲国际多措并举稳定企业经营,全年实现营业额255.89亿美元,同比增长6.2%,凭借优秀的业绩表现,万洲国际于2021年再度跻身世界500强,企业规模稳居全球猪肉食品企业第一。

数智制胜,点燃转型变革新引擎

踏着国家全面深化转型的浪潮,“新双汇”也焕发全新活力。“十四五”时期,双汇制定了“继续调整结构、突出六大产业、整合全球资源、创新发展上规模”的发展战略:继续延伸产业链,强化优势产业,补足短板产业。适度发展养猪业,完善产业链;大力发展鸡产业,推动肉类多元化发展,着力打造自主可控、安全可靠的产业链、供应链。持续提升价值链,加快创新改造,推动转型升级。加快现有工业的升级改造,提升自动化、信息化、智能化水平。打造供应链,发展现代物流,构建高效体系。整合升级改造现有物流公司,打造国内外、干仓配、科工贸、线上线下一站式的食品供应链服务平台,提升供应链现代化水平。加大科技创新与食品产业结合,顺应消费潮流,加快结构调整,推动产品升级,满足消费者安全、健康、营养、便捷的消费需求。加快渠道创新,依托双汇品牌和全国工业布局,发挥现有供应链的优势,整合产品和优势资源,积极发展双汇电商,实施实业+互联网,快速进入餐饮市场,向食材向餐桌发展。加快数字化、智能化应用,建设数字化双汇。加快实施工业信息化、市场信息化和供应链信息化,通过信息技术联通工业、商业、物流、金融等业务,实现企业上云,建设数字双汇。永立时代潮头。双汇从一个资不抵债的小型肉联厂发展成为世界级的跨国公司,其国际化的发展历程,充分展示了中国企业走出去的实力,展现了中国企业家在国际舞台上的风采。实践证明,中国企业不但能走出去,而且能站得稳、做得优。双汇将继续坚守肉类行业,抢抓新发展机遇,积极融入双循环新发展格局,持续为全球消费者提供更营养、更健康、更安全、更方便的肉食产品,树立中国企业的民族品牌,展示中国企业的良好形象。

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  出版社
Deutscher Fachverlag

《国际肉类经济》, 法兰克福, 德国

http://www.fleischwirtschaft.com
info@fleischwirtschaft.asia
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  简介

《国际肉类经济》杂志已有90多年的历史,始终致力于提供高品质的信息。该杂志为季度刊,以四种语言版本发行(德、英、俄、中),中文版首刊于2009年在中国国际肉类工业展上发行亮相。文章多出自国际知名的作者,讨论该领域的热门话题,包括肉制品生产加工的工艺技巧,以及质量保证,商务管理,市场调查和销售方面的问题,该杂志将为您的产品提供更广阔的国际国内展示平台。"